In diesem Blog teilen wir Gedanken, Methoden und Impulse aus unserer täglichen Beratungs- und Supervisionsarbeit. Die Themen reichen von Kommunikation und Teamdynamik über Stressmanagement und Konfliktlösung bis hin zu Führung und Organisationsentwicklung – immer praxisnah, immer aus der Perspektive erfahrener Berater und Supervisoren. Ob Sie sich fachlich orientieren oder einfach neugierig sind: Hier finden Sie Lesenswertes aus der Praxis für die Praxis.
Themen im ÜberblickNach Schlagwort filtern (13)
- Supervision oder Coaching – wann ist welches Format das richtige?
- Mediation oder Moderation – wann welches Format hilft
- Führungskräfte in der Supervision – warum Reflexion keine Schwäche ist
- Kollegiale Beratung – Methode, Ablauf und Grenzen
- Supervision in der Schule – was Lehrkräfte und Schulleitungen erwarten können
- Coaching in der Sozialwirtschaft – besondere Herausforderungen, besondere Wirkung
- Woran erkenne ich gute Supervision?
- Der Dreieckskontrakt – wer beauftragt, wer profitiert, was bleibt vertraulich
- Wenn Gespräche nicht mehr weiterhelfen – Mediation im betrieblichen Kontext
- Rollenklarheit ist Führungsaufgabe – warum unklare Rollen Teams lähmen
- Wenn Teams sich selbst auffressen – Systemdruck in der Berliner Sozialwirtschaft
- örV 2027 – Was Berliner Träger jetzt vorbereiten müssen
- Die Stunde, die zählt – Was die Fachleistungsstunde mit sozialer Arbeit macht
- Was ist Supervision? Ein Einstieg für Neugierige
- Die erste Supervisionssitzung: Was erwartet mich?
- Supervision und Schweigepflicht: Wie vertraulich ist das Gespräch?
- Die Methode folgt dem Anliegen
- Regulation von Nähe und Distanz
- Strukturen sind angstbindend
- Rollenkonflikte: Viele Hüte auf dem Kopf
- Prozessbegleitung: Problemlösungen brauchen Zeit
- Humor in der Beratung
- Aufstellungen für andere Perspektiven
- Aktives Zuhören hilft in Gesprächen
- Das Vier-Ohren-Modell, ein wichtiger Klassiker
- Erfolgreich schwierige Gespräche führen
- Fragetechniken für eine effektive Kommunikation
- Emotionale Intelligenz: Empathie und soziale Kompetenz entwickeln
- Stressmanagement am Arbeitsplatz
- Die Rolle der Körpersprache in der Kommunikation
- Toxische Menschen und wie man mit ihnen umgeht
- Eigene Lösungen haben Vorrang
- Positive Unternehmenskultur
- Grundprinzipien beim Zeitmanagement
- Wenn aus Nähe Freundschaft wird
- Wie das Tuckman-Modell die Teamentwicklung fördert
- Die Rollenverteilung für Ihr „perfektes" Team
- Wie lange dauert Supervision – und warum das die falsche Frage sein kann
- Supervision beauftragen: Was Leitungen vorher klären sollten
- Supervision in der Arbeit mit Menschen mit Beeinträchtigung
- Supervision für Betriebsräte
- Supervision in der Geflüchtetenarbeit
- Supervision in der Psychiatrie
- Was eine Inhouse-Fortbildung leisten kann – und was nicht
- Supervision per Video: Was sich verändert
- Klausurtagung, die etwas bringt
- Wenn eine Moderation in einen Konflikt kippt
- Supervision in der Kita
- Supervision in der Jugendhilfe und im ASD
- Supervision in Pflege und Altenhilfe
- Supervision in Suchthilfe und Wohnungslosenhilfe
- Fallsupervision und Teamsupervision, der Unterschied
- Teamentwicklung nach starkem Personalwechsel
- Führen in Schichtsystemen und auf Distanz
- Konflikte mit Angehörigen und Klientenvertretungen
- Supervision in Veränderungsprozessen und bei Trägerfusionen
- Schweigepflicht und Kinderschutz in der Supervision
- Supervision in Werkstätten und Tagesförderung