Die Methode folgt dem Anliegen, oder

Eine Beraterin kommt mit einem ausgefeilten Konzept in die Sitzung – und merkt erst nach zwanzig Minuten, dass ihr Gegenüber ein völlig anderes Anliegen mitgebracht hat. Das Konzept war gut. Nur nicht für diesen Moment. In diesem Artikel möchten wir einige Anregungen geben, warum wir bei kantaa - gut beraten konsequent auf das Prinzip setzen: Die Methode folgt dem Anliegen – nicht umgekehrt.

Die Bedeutung der Fragestellung

Eine erfolgreiche Beratung oder Unterstützung beginnt immer mit einer guten Fragestellung. Diese bildet das Fundament für den gesamten Prozess und bestimmt somit auch die Methode. Denn je nach Fragestellung und Anliegen der Klient:innen ist eine andere Methode geeignet. Es macht keinen Sinn, eine Methode zu verwenden, die nicht auf die Fragestellung oder das Anliegen der Klient:innen zugeschnitten ist. Daher ist es wichtig, sich Zeit für die Entwicklung der Fragestellung zu nehmen und sie gemeinsam mit den Klient:innen zu erarbeiten.

Die Bedeutung des Anliegens

Das Anliegen der Ratsuchenden sollte immer im Vordergrund stehen. Als Berater:innen sollten wir uns fragen, welche Fragestellungen Klient:innen mitbringen und welche Ziele sie erreichen möchten. Eine Methode, die in einem Fall hilfreich war, kann in einem anderen Fall möglicherweise nicht die gewünschten Ergebnisse liefern.

Wir müssen uns bewusst sein, dass jeder Mensch, der Beratung sucht, eine eigene Geschichte und Persönlichkeit mitbringt. Eine Methode, die in einem Fall gut funktioniert hat, muss nicht zwangsläufig im nächsten zum Erfolg führen. Deshalb sollten wir immer auf die Bedürfnisse und Anliegen der Klient:innen eingehen und eine Methode wählen, die zu ihnen passt.

Die Wahl der Methode

Es gibt eine Vielzahl an Methoden und Ansätzen, die bei der Arbeit zwischen Helfenden und Klient:innen eingesetzt werden können. Jede Methode hat ihre eigenen Stärken und Schwächen und ist für bestimmte Fragestellungen und Anliegen besser geeignet als für andere. Es gibt jedoch einige Methoden, die für viele Fragestellungen und Anliegen geeignet sind, wie beispielsweise die lösungsorientierte Beratung oder das systemische Arbeiten. Es ist daher wichtig, sich mit den verschiedenen Methoden vertraut zu machen und sie gezielt einzusetzen.

Doch welche Methode wir letztendlich wählen, hängt von den Anliegen der Klient:innen ab. Wir sollten uns fragen, welche Methode am besten geeignet ist, um Klient:innen zu helfen, ihre Bedürfnisse zu erfüllen und ihre Ziele zu erreichen.

Die Bedeutung der Beziehung zwischen Helfenden und Klient:innen

Wie wichtig ist die Beziehung zwischen Helfenden und Klient:innen bei der Wahl der Methode? Die Beziehung ist von entscheidender Bedeutung. Eine vertrauensvolle Beziehung zwischen Helfenden und Klient:innen ist die Grundlage jeder erfolgreichen Zusammenarbeit. Wenn Klient:innen der beratenden Person vertrauen, sind sie offener und eher bereit, an sich zu arbeiten.

Eine gute Beziehung zwischen Helfenden und Klient:innen ist jedoch nicht ausreichend, um Klient:innen wirksam zu unterstützen. Wir müssen auch die passende Methode wählen, um ihren Bedürfnissen gerecht zu werden. Eine Methode, die in einem Fall gut funktioniert hat, kann in einem anderen ungeeignet sein, auch wenn die Beziehung zwischen Helfenden und Klient:innen gut ist.

Die Arbeit zwischen Helfenden und Klient:innen ist ein Prozess, der Zeit und Geduld erfordert. Es ist wichtig, dass sich Klient:innen verstanden und unterstützt fühlen, damit sie Vertrauen aufbauen und sich öffnen können. Hierbei ist es von großer Bedeutung, eine positive und unterstützende Atmosphäre zu schaffen und auf ihre Bedürfnisse einzugehen. Dabei spielt auch die Methode eine wichtige Rolle. Denn je nach Methode kann der Prozess unterschiedlich verlaufen. Einige Methoden sind beispielsweise stärker auf die Vergangenheit der Ratsuchenden ausgerichtet, während andere Methoden stärker auf die Zukunft ausgerichtet sind.

Wenn Berater:innen ihre Methode über das Anliegen stellen, verlieren sie den Kontakt zu dem, was wirklich gebraucht wird. Unser Ansatz setzt deshalb auf methodische Flexibilität und eine sorgfältige Auftragsklärung zu Beginn jedes Prozesses. Das erfordert ein breites Repertoire – aber vor allem die Bereitschaft, im Moment wirklich zuzuhören.